위기 원인은 기술보다 관리, 해법은 이재용 회장의 결단? 

한편 지난 9월부터 본격적으로 제기되고 있는 '삼성전자 위기' [검색량 데이터, 아래 그림 참조]에 대해 정관계와 경제계를 막론하고 각계 각층의 제안과 해법이 쏟아지고 있습니다. 대체로 기술보다 관리를 중시한 것을 원인으로 보고 [관련 기사], 이재용 회장의 결단을 요구하거나 [관련 기사] 해법을 기다리는 [관련 기사] 분위기가 대다수인 것 같습니다.

WISE FOREST Comment: 기업 위기 상황에서 거버넌스의 역할은?

그 밖에 삼성전자 위기 관련 최근 다양한 기사는 [관련 기사]로 확인해 보세요. 

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이번 주에는 1년 전 이맘 때 나왔던 기사 하나를 공유해 드립니다.

이 기사에서 말했듯, 연평균 2%에 못 미치는 감질나는 성장, 갈수록 심각해지고 있는 저출산·고령화로 인해 ‘피크 코리아’(peak Korea), 즉 한국의 국력이 정점을 찍고 내리막길에 들어선 것 아니냐는 암울한 전망이 현실화되는 것일까요?

삼성전자의 위기와 한국 경제의 위기는 결을 같이하고 있는 것으로 보입니다. 한 명의 철인에 의존하는 의사결정은 장점과 단점이 명확합니다. 결정이 좋았을 때는 더 빠르게 이길 수 있지만, 나쁜 경우에는 위기 극복의 주체와 방법을 찾기 어렵다는 점입니다.

회사든 국가 경제든 스타트업 같이 작고 단순했을 때는 한 명에 의존하는 의사결정이 적합할 수 있지만, 다양한 사업을 하면서 규모가 커지고 정보의 양과 질이 폭발적으로 늘어나는 상황에서는 빠르게 시스템에 의한 의사결정으로 전환해야 생존할 수 있습니다.

그것이 바로 지속가능성의 기초이고, 지속가능성을 위해 가장 중요한 요소를 바로 의사결정과 이해관계의 일치, 즉 거버넌스에 있는 것으로 보는 이유일 것입니다.