보스턴 다이나믹스 사례와 같이 회사의 외부 투자에 지배주주 또는 대표이사가 함께 참여하는 것은 지난 2017년 SK의 실트론 인수 때 최태원 회장이 29.4%를 인수한 것과 같이 [관련 기사] 우리나라에서 어렵지 않게 볼 수 있는 독특한 모습 중 하나입니다. 

이런 경우 대표는 회사의 유망한 사업기회의 일부에 참여할 좋은 '기회'를 얻은 것일까요, 아니면 회사의 신사업 위험을 개인적으로 '분산'하기 위해 지분 참여를 한 것일까요. 또는, 대표는 자신을 위해 투자를 결정한 후 회사로부터 '도움'을 받은 것일까요, 아니면 대표로서 회사의 이익을 위해 투자를 결정한 후 '책임'을 지기 위해 개인 지분까지 태운 것일까요?

미래의 불확실한 사업에 관한 것이기 때문에 피상적으로는 판단이 어려울 것입니다. 하지만 적어도, 이런 모습이 회사와 지배주주, 회사와 대표를 엄격히 구분하는 전제 하에 나온 것이 아니라는 점은 분명해 보입니다. 보다 투명한 거버넌스를 위해서는, 무엇보다 우선 회사와 개인을 엄격히 구분하는 인식과 문화가 정착되는 것이 필요해 보입니다.